【創業資訊】中小企公司需要項目管理人才嗎？

什麼是項目管理？

項目需要一群人臨時聚集在一起，專注於特定的項目目標，無論是創造獨特的產品、服務還是結果。與企業的日常運營不同，項目是獨一無二的，旨在實現特定目標。故對於新創公司，例如新開發的APP及Crypto等是十分需要項目管理人才的，以確保不同項目運作理想！任務主管可以有效地協調和規劃每一次演練的資產，進一步衡量目標的實現情況，並選擇最熟練的方法來推進並在基本情況下採取糾正措施

項目經理的技能

每個項目都有一個開始、中間和結束，項目經理職責包括計劃、執行和關閉具有企業特徵的項目、制定總體工作計劃以及弄清楚如何制定支出計劃等循環。以下為項目經理於不同階段的主要工作： 

啟動階段：第一階段旨在描述企業的特徵，包括其動機、目標、先決條件和危險。目的是證明該任務是可以實現的，同時還描述了將使用的關鍵合作夥伴和執行機構的任務。

安排階段：最重要的階段，風險主管需要管理任務不同細微之處以達到目標，更需要建立 KPI（關鍵績效指標），以識別潛在危險及量化成效，和告知同事的職責。

執行階段：此為最長階段，因為是企業開始把時間、金錢和員工完全投入到事業中。

控制和觀察階段：此階段與執行階段相結合，任務負責人應確保滿足先決條件，遵循計劃，並且總體上一切都在按照最終產品的要求進行。